关于国库定位、yam每年增发3%以及其它相关法规之规划

关于国库定位、YAM每年增发3%以及其它相关法规之规划
※这是对应英文提案的标准中文版本,僅供閱讀參考,投票和意見表達請至英文版本。

基本总结
Yam是一个初创企业,虽然潜力巨大但内部充满诸多乱象,需要一套整体规划方案与制度,尽快让Yam进入正常轨道,减少内部摩擦,然后向外发挥其巨大潜力。

摘要
目前加密货币世界素质高低落差极大,去中心化自治也没有一定的模式可供遵循,加上美国与G7都发出明确讯息,可预见的未来将会对加密货币提出严格监管政策。
根据我这几个月对Yam发展的观察,Yam本身仍存在几项重点缺失,为免这些缺失影响Yam的正面积极发展导致投资人损失,也防范团队无意的造成资源浪费或效率不彰,致使Yam的市场竞争力滑落;因此在Yam初创的环境中,有必要以量身订做的制度来辅助,以期各项规划发展能有效率的在轨道上进行,进而率先符合各国政府监管法规、成为去中心化自治典范并能让投资人充分信任,而所有投资人和参与者,都能在Yam的发展过程中获取最大利润与成就。
无论在企业内部或任何经济体系中,公平是最重要的指标,YAM从初创到成长以及未来稳定发展等,都需要让所有参与者一致强烈感受到”公平性”,这也必须是Yam未来发展的最高指导原则。

动机
Yam目前仍存在的几项缺失—

  1. 国库定位:国库是否只是提供团队薪酬与各项开销?所有持币人一直以来都有所疑问,是否能具体回馈持币人?比例多少?团队从来不曾说清楚。
  2. 财务使用:Yam的开发团队大部分是美国人,而社区组成主要是中国人,还有一些投资人来自其它各国各地区的人士,在薪酬标准、行事文化上都各有差异,造成各方皆有不同认知。
  3. 社区沟通:社区和团队之间在回馈方案、财务使用等存在极大差异,尤其早期投资人短期内造成的巨额亏损使得双方沟通更加恶化。
  4. 监督模式:团队在用人用钱、开发子项目、转投资等,并没有制度上的具体规范,对于营利行为的归属也没有明订制约方式。

技术指标
改善方案—

  1. 明确国库定位:
    取之于民、用之于民,国库从投资者征收税收,就必须要将税收用在Yam持币人身上,但YAM也需要持续发展壮大,团队需要获得报酬与奖励以及各项开销花费。过去几个月来投资者一方面对于短期巨额亏损怒气冲冲、一方面对于国库资金使用又充满疑问;要一劳永逸解决这种问题可用明确制度规范,最佳方式就是将国库现有资金平均分成两份—
    (a) 团队营运资金:团队在合法情况下,可自由使用所需要的资金,不必再事事经由社区投票许可,但人事与重要支出需事前告知社区、同时制作每月财务报表,供社区事后审核,若社区认为有所不当则可提出纠正案。
    (b) 持币人基金:基金内所有资金完全用于回馈持币人,在不违背各国政府现有与未来监管法规下,具体的回馈方式,持币人可经由提案讨论,经表决通过后执行。
  2. Yam每年增发部分:
    在公平性原则下,Yam每次增发均用于团队需求,显然不尽合理,不仅造成社区极大抱怨,也使得外界对Yam产生负面看法。
    团队确实有资金使用需求,但投资人、忠诚持币人、市场观感与市场激励等,也同样需要考量到公平性,因此Yam的增发与分配需考虑到下列对象–
    a. 营运资金:团队掌控可充分运用的资金,并大幅降低干扰性。
    b. 持币人基金:投资人的回馈可明确定义,不再有疑问。
    c. 抵押:对忠诚持币人的奖励,可透过抵押获取利息,也对市场流通量具有锁仓作用。
    d. 挖矿:去除市场对增发的负面观感,大幅增加挖矿利益,强化Yam的市场竞争力。

基于以上衡量,团队原来提议每年增发3%的方案并不适当,较佳的作法是一次性增发Yam共计5,321,000枚,分10年依次释出,Yam的最大供应量从11,461,761枚增加为16,782,761枚,平均每年增加4.642%。衡量Yam的目前市值与未来潜力,市场绝对可接受。在市场上竞争力不够时,应在改变初期对市场给予较大激励、数量分配较多,Yam发展上轨道后,币价与市值应该逐步上扬,增发数量每年递减三分之一;每年增发的YAM,则平均分成四份。
下表为每年释出的YAM数量—
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不论是转投资、战略合作、子项目发展,所需资金皆由营运资金承担,若有不足再由社区投票决定是否由持币人基金补足。
经营团队可抽取每年净利30%作为绩效奖励、包括CEO个人至少10%,净利计算方式为年度总收入减去营运支出,由团队制作财务报表提供社区检视,但市值不得计算在净利之内,因为团队持有YAM将同样受惠于市值增加所带来的利益;绩效奖金分配,原则上由CEO(Trent)决定,但需由社区监督是否合理。净利扣除完绩效奖金后,剩余利润则均分成两份、回归到持币人基金与营运基金。
每年第一季团队需完成上一年度财报,最晚四月份社区需完成对团队绩效的评估、社区可视每年营运发展以及团队努力情况,保有对绩效奖励比例的修正权。
3. 在效率、沟通以及监督部分:
社区成立监督发展小组,聘任三名委员,负责对团队营运进行监督与制衡,其职责相当于民主政治里的议会议员,任期一年,自2021/1/1~2021/12/31,其具体工作内容包括—
(1) 对团队不当支出随时提出修正案。
(2) 对团队财报进行年度审核签可。
(3) 对团队成员工作绩效随时以及每年进行次考核(主考核由Trent进行)。
(4) 团队与社区之间的沟通桥梁,但以YAM整体最大利益为前提、不偏袒任一方立场。
(5) 对持币人基金回馈持币人的建议方案与监督。
(6) 编制YAM各项法规,包括人事晋用与考核、财务编列/审核/支领/紧急备援方案、提案流程与效率/提案时效疏失外之他方代理权。
(7) 其它有利于YAM发展或团队可能疏漏之事项。

适合担任监发委的人选,最好能符合以下条件—
a. 具有一定程度软件程序开发能力/企业经营能力/金融專業背景。
b. 具有基本英语沟通以及英文提案能力。
c. 能为Yam大局着想,对问题能提出具体意见而非抱怨。
d. 不曾在社区有过侮辱他人之言詞。

基于这几个月的观察以及实际对Yam发展监督所需要的专长与经历,我推举Daddypig、Belikov以及我本人担任监督委员,若团队或社区有更理想之人选,亦欢迎提出讨论;监发委员任期届满前一个月进行委员改选,改选办法另订。
由于监发委员必须实际做事、承担责任,但又并非全职人员,因此建议给予每月基本报酬500 ~1,000 BoU Yam(暂定),由持币人基金支出,每月15日支付当月份报酬。

民意测验
以下是本提案各项规划的民意调查—

  1. 你对国库一分为二的方案,认为:
    ○ 我同意这项规划
    ○ 我对划分比例有意见或有其它想法(请在回复中具体说出你的看法)
    ○ 我不同意这项规划
  2. 你对YAM增发与运用的方式,认为:
    ○ 我同意这项规划
    ○ 我对增发数量或运用方式有其它意见(请在回复中具体说出你的看法)
    ○ 我不同意这项规划
  3. 你对监督发展小组的规划,认为:
    ○ 我同意这项规划
    ○ 我对委员人选或报酬有其它意见(请在回复中具体说出你的看法)
    ○ 我不同意这项规划
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